16.1. Производственная программа и производственная мощность

Тексты задач взяты из форума. Решение задач по экономике на планирование прибыли от производственной программы предприятия Задачи, решение которых будет рассмотрено в этом уроке: Определить цену изделия и спланировать прибыль Задача 2. Обосновать принятие дополнительного заказа Задача 1. Определить цену изделия и спланировать прибыль Завод выпускал изделий по цене 60 рублей за изделие и с себестоимостью 50 рублей. Относительно корректно сформулированное условие ставит в тупик своей последней фразой.

ГУП «ТЭК СПб» выполнило производственные программы 2018 года в полном объеме

Анализ методов оценки эффективности инвестиций в машиностроительное производство и постановка задачи исследования 9 Современное состояние машиностроительного комплекса и проблемы инвестиционной деятельности 9 Анализ существующих методик и моделей оценки эффективности инвестиций в развитие машиностроительного производства 21 Методические основы отбора эффективных инвестиционных проектов на машиностроительном предприятии 34 Выводы.

Постановка задачи и основные направления исследований 46 Глава 2. Функциональные возможности разработанной системы моделей и область ее применения 75 Глава 3. Учет влияния факторов риска при оценке эффектив ности инвестиционных проектов на машинострои тельном предприятии 78 Методы оценки рисков инвестиционной деятельности предприятия 78 Разработка методики комплексного учета рисков при определении критериального показателя 89 Порядок выбора проекта и пример расчета эффективности инвестиций с использованием разработанной модели Выводы.

Возможные подходы к решению задачи управления рисками инвестиционного проекта Заключение Приложение Введение к работе Для преодоления кризисных явлений в экономике, спада промышленного производства необходимо привлечение долгосрочных инвестиций в значительных объемах, т. Для эффективности структурной перестройки в этой области важнейшее значение имеет определение наиболее перспективных проектов для финансирования, создание гарантий для инвесторов.

Производственная программа муниципального предприятия городского округа . не производились инвестиции в основные производственные фонды в.

Действующим законодательством особое внимание уделяется освещенности территорий городов, поселков и сельских населенных пунктов. Требования, обеспечивающие необходимый уровень качества освещенности территорий городского округа Саранск, определены: Наружное освещение территорий городского округа Саранск предусматривает комплекс работ, направленных на обеспечение потребности в освещенности: Питание установок наружного освещения выполняется непосредственно от пунктов питания ТП.

Сети наружного освещения представляют собой линии кабельного или воздушного исполнения с использованием самонесущих изолированных проводов. Система наружного освещения городского округа Саранск также предусматривает световую рекламу, знаки и иллюминацию.

Производственная программа и производственная мощность Годовая производственная программа предприятия, рассматриваемая в ТЭО проекта, разрабатывается по номенклатуре, объему и срокам изготовления продукции, намечаемой к выпуску в определенном отрезке времени месяце, квартале. При этом одним из важных условий выступает оптимальная производственная программа. Оптимальной годовой производственной программой предприятия будет называться программа выпуска продукции, при которой достигается наибольший экономический эффект за счет рациональной подготовки и загрузки основного технологического оборудования.

-расчет себестоимости продукции и окупаемости инвестиций [3]. Производственная программа рассчитывается в соответствии с.

Инновационная экономика предполагает значительный рост объема проектных работ и требует быстрого, качественного, экономичного проектирования. Учитывая сложность проектирования и управления процессом разработки плана прядильного производства, а также необходимость обеспечения эффективности, высокого качества и скорости проектирования, используют современные программные продукты, в частности среду программирования .

Эффективность производства определяется качеством его управления, которое включает планирование, организацию и контроль системы технологических показателей, анализ получаемой информации и прогнозирование технологических режимов выпускаемой продукции. При разработке технологического режима выработки пряжи необходимо обеспечить высокую эффективность работы прядильного производства, для чего необходимо произвести расчет, которая включает: На ряде текстильных предприятий расчет производственной программы производится без использования современного программного обеспечения, что в значительной степени увеличивает время внедрения нового ассортимента пряжи в производство и увеличивает вероятность ошибок в расчете.

По этой причине вопрос автоматизации расчетов при разработке организационно-экономических задач, а в частности, расчета производственной программы, является актуальным [2]. В данной работе предлагается при разработке автоматизированного расчета производственной программы прядильного производства использовать среду программирования . Выбор этой среды программирования обусловлен тем, что — это программное средство, которое предназначено для выполнения на компьютере разнообразных математических и технических расчетов, предоставляющее пользователю инструменты для работы с формулами, числами, графиками и текстами, снабженное простым в освоении графическим интерфейсом.

Основное отличие от других программных средств этого класса состоит в том, что математические выражения на экране компьютера представлены в общепринятой математической форме [5] Производственная программа рассчитывается в соответствии с установленным заданием по объему, ассортименту и качеству продукции. В результате расчета производственной программы определяется выпуск пряжи за планируемый период в натуральном выражении и в условно-натуральных единицах [6].

Тема 8. Производственная программа и производственная мощность предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Особенности функционирования отечественных промышленных предприятий в условиях динамичной конкурентной среды 1. Основные теоретические подходы к формированию производственных программ промышленных предприятий в современных условиях Выводы по главе Глава 2.

Информационная неопределенность внешней среды предприятия и ее основные причины 2. Методы и модели учета неопределенностей при разработке производственной программы Выводы по главе Глава 3. Стохастические модели формирования оптимальной производственной программы промышленного предприятия 3.

размером инвестиций в освоение, расширение или модернизацию Завершается производственная программа составлением сметы.

Производственная программа и обеспечение ее выполнения 4. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы Производственная программа — основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта: При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей.

Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.

Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям. Исходными данными при разработке производственной программы являются: В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры: План по производству товарной валовой продукции включает в себя формирование показателей объема выпуска товарной и валовой продукции.

По степени готовности продукция подразделяется на несколько видов: Показатель валовой продукции, характеризует общий объем производства, в том числе для внешнего оборота реализации и внутрипроизводственного потребления оборота. В объем валовой продукции включают также выполненные работы промышленного характера и производственные услуги.

Обоснования производственной программы расчетами производственной мощности

Производственная программа и производственная мощность предприятия Производственная программа план производства продукции: Натуральные и стоимостные измерители объема продукции. Валовая, товарная и реализованная продукция, их состав и методика расчета. Понятие производственной мощности предприятия. Факторы, определяющие ее величину и степень использования.

Производственная программа представляет собой план производства, как правило, на год, но может формироваться и на более короткий срок.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа включает следующие основные разделы: План по производству продукции предприятия. План выпуска продукции на экспорт. План по повышению качества продукции. При формировании производственной программы Вы должны ориентироваться на потенциальные и фактические возможности Вашего предприятия по производству продукции, то есть на производственную мощность.

Какие аспекты управления производством находят свое отражение в производственной программе? Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством: Какие виды продукции и в каких количествах производить? В какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?

Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде?

Производственная программа для позаказного производства

Разработка рекомендаций по оптимизации производственной программы Заключение Список литературы Введение В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной коньюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.

Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. Все это делается в процессе формирования производственной программы. Актуальность данной темы состоит в том, что она раскрывает вопросы, интересующие предпринимателей, которые необходимы для успешной коммерческой деятельности, ведь каждый предприниматель стремится выжить в сложившейся рыночной кризисной обстановке, получая прибыль.

Только при четко налаженном процессе производства, использовании производственных и торговых площадей, рабочего времени можно ожидать максимальных результатов.

Производственная программа Минимальные инвестиции, максимальные возможности Инструментальные блоки - Стандартная программа.

Для того чтобы применить какие-либо методы, способы и стратегии для определенного предприятия, необходимо четко понимать, что такое производственная мощность предприятия, что является ее составными частями и какие факторы оказывают на нее решающее влияние. Производственная программа и производственная мощность предприятия: В каком именно объеме может данная организация выдвинуть на рынок свое предложение, зависит в большинстве случаев от его производственного потенциала.

Что компания должна знать о предпочтениях клиентов Компании собирают обширный массив данных о клиентах, который в итоге оказывается бесполезным. Сведения разрозненные, часто устаревшие или искаженные — на такой основе невозможно сделать покупателю уникальное торговое предложение и спрогнозировать продажи. В нашей статье описаны инструменты сбора и анализа информации, использование которых: При необходимости производственная программа может разрабатываться как для компании в целом, так и для его обособленных функциональных подразделений.

Периоды осуществляемого плана программы также могут быть различны, но в любом случае эти периоды не должны идти в расхождении со сроками уже заключенных договоров.

ВЕБИНАР: Как привлечь инвестиции на открытие пекарни