Бизнес-план организации развлекательного центра с комплексом услуг

Прогноз финансовой и инвестиционной эффективности Анализ чувствительности В конце бизнес-плана должны быть приложения. При изучении данной темы студентам следует обратить внимание на основные направления анализа рынка культурных услуг, которые включают: Кроме того, рекомендуется показать потенциальному инвестору те мероприятия, которые планируется провести для продвижения услуг и продукции на рынок: Данный раздел бизнес-плана является важнейшим критерием оценки проекта для инвестирования. Ознакомление с финансовым планом должно показать потенциальному инвестору, на какую прибыль он может рассчитывать и какова способность заемщика обслуживать долг. Разработка этого раздела достаточно сложна и трудоемка, так как требует проведение значительного объема расчетов. Основные документы финансового плана и их структуры, принятые в международной и отечественной практике: План прогноз прибылей и убытков; План прогноз движения денежных средств; План прогноз балансов. Цель составления плана прибылей и убытков — в общей форме представить результаты производственно-творческой деятельности организации СКС с точки зрения прибыльности. Этот расчет обычно состоит из следующих разделов:

Прогноз и планирование работы в социально-культурной сфере

Кроме строительства школ в новых жилых микрорайонах, с учетом численности проживающих там детей и радиуса обслуживания, потребуется также замена целого ряда школ, не удовлетворяющих современным требованиям, что потребует более детальной проработки на стадии реализации настоящего Генерального плана. Дополнительное образование детей В системе дополнительного образования, где дети получают первые навыки самостоятельной работы и профессиональной ориентации, занимается почти 48 тыс.

Однако муниципальные учреждения дополнительного образования расположены по округам крайне неравномерно. В этой ситуации совершенно очевидна необходимость открытия новых учреждений дополнительного образования в Кировском и Ленинском округах, чтобы дети имели возможность заниматься интересующим их делом в местах проживания и не тратить время на дорогу.

Организация контроля выполнения плана Глава 4. Современный бизнес и социально-культурная сфера, в том числе и в современной России.

Примерный перечень вопросов по формам контроля для экзаменов и зачетов Организационно-методический раздел Цель и задачи дисциплины Основной целью проводимых в современной России социально-экономических реформ является построение в стране открытой экономики рыночного типа. Для успешного развития такой экономики необходимо, чтобы главным ориентиром производства и продажи товаров услуг стали потребности и спрос конкретных групп потребителей. Эффективная работа на рынке требует знания и учета объективных рыночных законов, умения организовать регулярное получение и оперативное использование рыночной информации, а также повышение конкурентоспособности своей продукции и др.

Все это является элементами бизнес-планирования. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Бизнес-планирование в социально-культурном сервисе и туризме (200,00 руб.)

Коммерческий частный сектор целиком и полностью зависит от социально-культурных, досуговых потребностей людей в региональном пространстве. Следует отметить, что характер предпринимательской деятельности частных фирм, компаний и совместных предприятий социально-культурной в сфере далеко не однозначен, он определяется основными целями осуществления данной деятельности. Нередко частные предприятия, фирмы и компании проследуют сугубо коммерческие интересы, реализуя те или иные досуговые проекты ради извлечения максимальной выгоды.

Но есть представители частного сектора, принимающие участие в досуговом бизнесе, которые ставят своей целью предоставление детям, подросткам, пенсионерам, инвалидам, многодетным семьям и т. Именно этот мотив обусловливает тесное сотрудничество ряда деловых кругов с добровольными общественными формированиями - фондами, движениями, объединениями социальной защиты. Вместе с тем многие досуговые проекты, программы, осуществляемые в социально-культурной сфере по принципу самоокупаемости, финансируются за счет частных вкладов и членских взносов.

жилых домов, объектов социально-культурной сферы и коммунального на ее использование для строительства; · разрабатывает бизнес-план;.

Процесс разработки бизнес-плана Общая характеристика стратегического планирования Социально-культурная сфера как объект управления — это сложная многокомпонентная система, организационную основу которой составляют отрасли и подотрасли, организации и учреждения, их структурные подразделения и т. Важнейшее место в ней занимают учреждения культуры и искусства, деятельность которых многогранна. Поэтому в планировании их работы должны учитываться как вертикальные связи и отношения, так и горизонтальные.

Стратегический план развития учреждений социально-культурной сферы разрабатывается на основе видения их деятельности, их миссии, целей, основных правил и стратегических приоритетов развития. Стратегическое планирование — особый вид плановой работы по созданию стратегических документов, предусматривающих выдвижение среднесрочных от года до пяти лет и долгосрочных свыше пяти лет целей и выбор методов их достижения, обеспечивающих эффективное функционирование организации в перспективе, быструю их адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое планирование представляет собой процесс, включающий все элементы планирования. Под стратегией, таким образом, мы будем понимать созданный в результате планирования документ в какой-либо форме. Необходимость разработки стратегии особенно важна при дефиците ресурсов, что характерно сегодня для социально-культурной сферы нашей страны. Известно что, если управленец имеет достаточно ресурсов для решения интересующей его задачи, он решает ее, не разрабатывая какой-либо специальной стратегии.

Другое дело при нехватке ресурсов — тогда, прежде чем начать работу, нужно анализировать разные варианты действий, оценивать балансы затрат, рисков и приобретений, учитывать имеющиеся ресурсы, выделять критические точки возможного срыва дела, формировать различные сценарии действий в этих точках и т. В подобных условиях особое значение приобретает точный выбор приоритетов и направлений деятельности, которые могут быть реально обеспечены имеющимися ресурсами.

При этом процедуры стратегического планирования сосредоточивают внимание управленца на субъективных составляющих управления, на том, как и на каких принципах оно организовано, какие технологии использует и т. Стратегия — это не только проявление реального характера жизни и развития объекта, стратегия — это показатель того, как устроена работа управленческой системы.

Громоздкое и детальное планирование в условиях грандиозных изменений, происходящих с большей скоростью, чем когда-либо прежде, должно уступить место стратегии, в которой сочетается минимум планирования и максимум адаптации.

Составление бизнес-плана

Заказать новую работу Оглавление Введение Глава 1. Особенности менеджмента в сфере культуры Глава 2. Виды планов в сфере культуры Глава 3. Организация плановой деятельности этапы 3. Организационно подготовительный этап 3. Разработка плана 3.

В рамках курса слушатели сформируют план действий по запуску, Помимо решения задачи получения прибыли бизнес-подход в культуре внедрения платных услуг в культурной сфере расскажут о своем опыте и тех, кто проектирует социальные и культурные проекты или хотел бы этим заниматься.

Экзамена по СКД Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех предприятий.

И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции услуги , ее новизны и т.

5 проектов на стыке бизнеса и культуры, которые делают нас лучше

Кравченко 2 Содержание 1. Организационно-методический раздел 1. Цель и задачи дисциплины 1.

Организация социально-культурной деятельности (МДК) по виду: социально-культурной сфере; воспитание самостоятельности, творческой анализировать и составлять планы, отчеты, смету расходов, бизнес-план.

Примечательно, что Р. Автор подчеркивает. Эту категорию участников рынка Р. Во многих отношениях эти люди являются истинными художниками, имеющими свой собственный стиль и свои методы выполнения работы. Отличительной особенностью предпринимателей в области СКД, выступает то, что деньги являются не самой важной, хотя и необходимой, составляющей их работы. Независимость, свобода делать работу по-своему и вызывать уважение к себе, как к знатоку в своей области, гораздо важнее, чем деньги.

Они не любят и не хотят иметь над собой контроль и не нуждаются в нем.

Бизнес-план предприятия социально-культурной сферы

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

в сфере культуры. Структура бизнес плана доклад по маркетингу. творческого, экономического, социального развития и др. Г) По степени В практике планирования в сфере культуры могут применяться.

Понятие бизнеса как предпринимательской Курсовая работа на тему: Костюкова Москва Цель работы: Задачи работы: Экономика и менеджмент в социально-культурной сфере Челябинский колледж культуры Экономика и менеджмент в социально-культурной сфере Составитель: Акулинина Е. Экономика культуры. Тема 1. Организация шоу-программ в учреждениях культуры План Введение……………………………………………………………… Раздел . Развитие шоу-программ, как элемента культурно-досуговой деятельности…………………………………… 1.

Предпосылки возникновения шоу-программ и этапы становления…………………………………………………………… 1. Особенности современных шоу-программ…………… Раздел . Организация современных шоу-программ и их значение для социально-культурного развития ПМР……… 2. Влияние японской массовой культуры на мировую.

Коммерческие структуры в культурно-досуговой сфере и социальные требования к их деятельности

Технология планирования деятельности в социально-культурной сфере. Бизнес-план — основа деятельности фирмы. Планирование занимает особое место в системе мен-та, т.

раскрыть содержание бизнес-плана и его особенности в социально- культурной сфере;. Требования к результатам освоения раздела.

Анализ полноты, достоверности письменного опроса; Результаты обучения освоенные умения, усвоенные знания Основные показатели оценки результата Формы и методы контроля и оценки результатов обучения ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. Демонстрирует интерес к будущей профессии Анализ практического задания ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.

Рационально распределяет время на все этапы решения задачи Наблюдение за ходом решения практического задания ОК 3. Принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность. Демонстрирует способности принимать решения и нести за них ответственность Наблюдение за ходом работы в группах при решении группового практического задания ОК 4. Осуществлять поиск и использование информации, необходимой для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личностного развития.

Обосновывает выбор и оптимальность состава источников, необходимых для решения поставленной задачи Наблюдение за ходом решения практического задания ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии в профессиональной деятельности. Использует электронные и интернет-ресурсы в учебной и практической деятельности. Демонстрирует навыки использования информационно-коммуникационных технологий Анализ выполнения самостоятельной работы студента ОК 6.

Работать в коллективе, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями.

Факультет социально-культурной деятельности / СКД