Бумеранг. Решение кейса

Года четыре назад проводили мы в Москве третий семинар из нашей серии тогдашних семинаров. Чтобы разнообразить программу, мы решили выделить пару часов на разбор кейсов участников. Поскольку участников собралось человек 40, то понятно, что все кейсы тут не разберешь. Поэтому была наведена специальная демократия: В итоге, в топ самых интересных кейсов попала следующая ситуация. Кейс реальный, взят из реального опыта наших студентов: Разбор проблемной ситуации сам по себе всегда несет определенный процент искажений реальности, а кейс, как модель временного отрезка реального мира, может казаться искусственной и притянутой за уши.

Ваш -адрес н.

Передаем микрофон. Меня зовут Артем Якобсон, мне 29 лет, более четырех лет занимаюсь стартапами. Мы создали группу, где люди могли добавлять свои бизнес-кейсы и проблемы, с которыми столкнулся их бизнес, и просить у подписчиков совета, как выйти из ситуации. Группа пользовалась спросом, и на ее основе мы запустили стартап . С — это краудсорсинг в сфере актуальной бизнес-информации или, если копнуть глубже, проект, показывающий экспертные знания пользователей.

Представленные ниже материалы направлены на закрепление теоретических знаний по анализу инвестиционных проектов создания нового бизнеса.

Ко мне обращались хабраюзеры с просьбой помочь в оценке, и со временем я понял, что тот пост не очень хороший. Поэтому предлагаю ознакомиться с более детальным подходом. Под катом будут финансовые методы, опробованные на ИТ-проектах, в частности — как составить дорожную карту, как работать с горизонтом планирования, как подсчитать показатели, как проанализировать риски. Для принятия решения о том, стоит ли начинать проект, или не стоит, следует пройти несколько шагов, которые ответят на различные вопросы.

Шаги следующие — сначала надо разобраться с идеей проекта и продукта, с тем, как он будет генерировать деньги его бизнес-модель. Далее каждый шаг будет рассмотрен подробнее.

Кроме того, сейчас раздел трудновато найти на сайте. Нужно доработать навигацию по сайту, чтобы раздел с кейсами было легче обнаружить. Что стоит позаимствовать: Каким образом отображать и где разместить такие кейсы — нужно решать во время проектирования сайта. Процесс строительства запечатлен фотографиями.

Расчет бизнес-кейса: сочетание традиционной модели и приемов из с базовым инструментарием обоснования целесообразности проекта.

Что такое кейс: Все самое полезное о современных кейсах — в интервью Евгения Зайцева. Не знаете, в чем польза бизнес-кейсов? Значит, они вам точно нужны, потому что эффективные предприниматели, живущие реалиями нынешнего времени и нацеленные на результат, в курсе, что это такое. Именно качественные и продуманные кейсы помогают им создавать и удерживать на плаву работающие компании.

Кто и где сегодня пишет кейсы? Кто и как их решает? Рассказывает эксперт по проблемам построения эффективных организаций Евгений Зайцев. В ключевые компетенции спикера входит управление проектами постановки систем стратегического планирования и контроллинга, участие в работе советов директоров в качестве независимого директора, а также реализация международных образовательных и консультационных проектов.

Рентабельность инвестиций в оценке товарного портфеля фирмы. Кейс

Возможности и ресурсы Мы рекомендуем вести анализ каждого вопроса по следующим параметрам и схемам: Важность и срочность. Насколько важны и срочны ключевые вопросы, которые проявляются в информации? Это полезный подход, когда требуется планирование и распределение приоритета задач. Ранжирование задач по срочности и важности поможет придать работе в группе некоторую структуру.

Оценка потребностей бизнеса- сообщества. Сформирован запрос на Запрос о инициации проекта. Паспорт проекта. Бизнес- кейс. Верхнеуровневый.

В г. Как следствие, это приводило к недостаточно сбалансированному распределению задач и ресурсов Компании, задержке сроков проектов, ресурсным конфликтам и необходимости повторного выполнения задач для достижения приемлемого уровня качества. Среди ожиданий от внедрения системы управления проектами фигурировали: Для проектов создания индустриальных парков был разработан универсальный жизненный цикл проекта, состоящий из 8 этапов: На каждом этапе производятся операции по планированию и мониторингу этапа проекта.

Рисунок 1. Для каждой роли определены функции, зоны ответственности и полномочия, которые роль может использовать для выполнения своих функций. В соответствии с организационной структурой проекта определено 4 уровня принятия решений. Для каждого уровня описаны границы полномочий для принятия решений по срокам, содержанию, бюджету и ресурсам проекта. Для визуализации последовательности работ были разработаны схемы процессов управления проектом по всем восьми этапам жизненного цикла.

На схемах отражены роли, ответственные за выполнение операций, и результаты каждой операции Рис. Схемы процессов содержат операций и документов. Схема согласования и утверждения результатов реализована в виде матрицы ответственности, содержащей более документов.

Кейсы и инсайты с - . Часть 2

Описание проекта Бриф К нам обратился заказчик, работающей в сфере курьерской доставки, с задачей получения новых клиентов путем переманивания их от конкурентов. Первичная информация о продукции и заказчике Заказчик: Название компании хорошо известно на рынке и, как говорят в этом случае, имя его столь известно, что называть его вслух неприлично…. Ключевые УТП:

Инвестиционный проект молодой американской компании Idex был представлен Бизнес-кейс Оценка бизнес-плана Idex венчурыми инвесторами.

Как написать бизнес-кейс Разработав план действий, который в сочетании с надёжным бизнес-планом даст вашей компании преимущества или выгоду или и то, и другое , вы представляете этот бизнес-кейс лицам, принимающим решения. В этом важном документе представлены все факты, касающиеся плана действий, включая финансовые требования для проведения реорганизации. Написание бизнес-кейса поможет вам определить проблемы и найти способы их решения, которые раньше не приходили в голову; руководители могут использовать такой кейс для получения инвестиционного преимущества перед другими проектами.

Инструкции к написанию бизнес-кейса Очертите проблему, которую можно решить с помощью ваших предложений, или возможности, которые ваш кейс предлагает использовать для получения выгоды. Опишите путь решения проблемы в деталях, включая его масштаб и цели. Это поможет избежать грамматических ошибок. Сообщите, как именно ваш план действий решит проблему или поможет воспользоваться возможностью; объясните структуру и иерархию проекта в деталях , упомяните альтернативные решения.

Распишите анализ стоимости и финансовой выгоды от вашего плана действий. Здесь вы должны показать читателю эффективность инвестиции в ваше предложение.

Кейс: Оценка бизнеса ООО «РТ-Энергоэффективность»

Атрибуты коллективной работы Как видим, процессы и инциденты представляют собой два полюса: Остальные формы коллективной работы находятся между ними. Попробуем найти в них систему. Для этого построим систему координат, используя три выделенные характеристики как оси.

кейс: Анализ бизнес и ИТ стратегий. Бенчмаркинг. TCO. Реализация выгод: Метод определения и измерение эффектов. Уровни проекта. / программы.

В управленческой команде есть опытные предприниматели. Технология кажется хорошей, и время выхода с ней на рынок подходящим. Интересная идея, и цены кажутся реалистичными. Программы великолепны! Содержание образцов программ впечатляет. Создание таких тренинговых центров имеют смысл. Рынок кажется довольно большим. Понимание принципов производства всей услуги целиком у команды, похоже, есть.

Прибыли могут быть большими. Управленческая команда недостаточно хорошо сбалансирована. В частности, в ней нет опытного продавца. Рынок слишком труден для проникновения Дистрибьюторская сеть кажется плохо организованной и очень дорогой Маркетинговый риск слишком высок Прогнозы продаж не вызывают доверия слишком много, слишком быстро На рынке обучения слишком много неизвестного Слабый анализ конкурентов Нет информации о возврате на инвестиции Не знаю ни одной компании, которая на этом рынке была бы супер-успешна.

Исследование компании и разработка бизнес-кейса

Анализ решения и оценка Бизнес-кейса. Входные данные: Задача по расчету беспроводной сети стандарта : Очевидно, что для детального анализа входных данных недостаточно.

В настоящей разработке представлены бизнес-кейсы, разработанные сотрудниками .. Экономическая оценка инвестиционных проектов позволит .

По части собранных кейсов медиааналитическое агентство проведет исследование, главной целью которого станет демонстрация влияния коммуникаций на бизнес-показатели. Итогом проекта станет выпуск профессионально оформленного сборника кейсов с использованием инфографики. Желающие предоставить примеры подобных кейсов могут отправить письмо на адрес . Кейсы, предоставляемые в рамках проекта, должны содержать: Задачи -кампании Информацию по реализованным активностям и используемым инфоповодам Достигнутые результаты Данные по бизнес-показателям в период до, во время, и после -кампании, способные продемонстрировать влияние коммуникаций на бизнес.

В случае необходимости рабочая группа АКОС составит ответный запрос на уточнение данных по каждому кейсу. Коммуникации в рамках в последние годы значительно усложнились, а число каналов взаимодействия с аудиторией постоянно растёт. При этом Заказчики традиционно отдают предпочтения маркетинговым инструментам для решения бизнес-задач.

В этой связи измерение влияния связей с общественностью на продвижение бизнеса становится приоритетной задачей -индустрии. Передовой опыт показывает, что качественный способен повлиять на предпочтения целевой аудитории не меньше, чем классические рекламные активности. В сборник будут включены кейсы, раскрывающие особенности влияния на различные бизнес-модели 2 и 2 , примеры взаимодейстия с массовыми и узкоцелевыми аудиториями , с использованием всевозможных коммуникационных каналов:

Подведены итоги конкурса на лучший бизнес-кейс в области логистики

От 3 до 6 месяцев 7 От 6 до 9 месяцев 6 От 9 месяцев до 1 года 5 От 1 до 2 лет 4 От 2 до 3 лет 3 От 3 лет до 5 лет 2 свыше 5 лет 1 Прогнозирования периода окупаемости дело достаточно неблагодарное, ведь если просто следовать расчетам, приведенным на сайтах продающих оборудования или даже товары, сроки окупаемости просто бешенные, а вот практика показывает другое.

Стоит отметить, что по большому счету производители и продавцы товаров не обманывают, а просто не говорят всей правды, ведь при таких расчетах они используют максимальную загрузку или же максимальные продажи, на практике, достичь которых не реально. На самом деле при первоначальном планировании проекта необходимо учесть и возможности расширения и соотнести стоимость расходов на обновления или же приобретения дополнительного комплекта с реальной разницей при первоначальной покупке.

Остается собственно один вопрос, как определить нужно или нет? Как самый простой пример, бизнес на выращивании свиней, вроде бы какие вопросы по инфраструктуре? А на самом деле утилизация свиного помета дело даже очень сложное и требует наличие, как специальных отстойников, так и может вызвать массу вопросов со стороны контролирующих органов.

Реализация любого проекта требует прохождения определённых этапов. А значит, кейс должен отражать данные этапы, на каждом из которых.

Итак, 15 кейсов аналитики с оценкой эффективности для бизнеса Пришло время, когда аналитика начинает показывать ценность, которую она приносит бизнесу. Это сложно сделать, поскольку она по-прежнему остается новой областью. В этой статье я собрал 15 лучших кейсов по аналитике, которые встречал за последние два года. Каждое из этих тематических исследований связано с конкретным влиянием на бизнес. Для каждого кейса я буду ссылаться на оригинальную публикацию.

Это одна из немногих статей, в которых собраны тематические кейсы с оценкой эффективности для бизнеса. Часть других кейсов были опубликованы на этом ресурсе раньше, а некоторые другие - в газетах. Как я уже сказал, я включил только кейсы, которые показали реальные преимущества для организаций. Экономия путем прогнозирования увольнений по собственному желанию. В статье рассматривается, как предсказывали, кто может покинуть компанию. Это был один из первых примеров очень популярной сегодня аналитики увольнений сотрудников.

Мало того, что аналитики могли предсказать, кто может уйти, но они также могли определить, почему эти люди могут уйти. Эта информация была предоставлена анонимно менеджерам, чтобы они могли уменьшить факторы риска текучести и лучше работать с удержанием своих сотрудников.

Наши проекты. Бизнес-кейсы

Стоит отметить, что качество разрабатываемого проекта и успешность его реализации, как правило, прямо коррелирует с уровнем проводимых исследований. Шаг 1. Перечень работ 1.

Основными недостатками кейс-стади признаны долгий процесс его в компании и предложением проекта по улучшению ведения бизнеса. Первый .

Наш блог Открыть подразделы Оценка персонала: Самое популярное требование работодателя к кандидату — целеустремленность или нацеленность на результат. И да, это именно те качеста, которые позволяют нам проходить там, где другие найдут 33 причины сникнуть или отказаться. Фактически же это важное качество состоит из трех отдельных умений: В таком виде задача оценки становится чуть более решаемой.

Не менее важным является проверить их на определенных, валидных для данной среды ситуациях, проведя эксперимент с лучшими и худшими работниками, прошедшими одинаковые испытания. Про чудеса оценки продавцов. Большинство верят в миф о том, что хороший продавец — это самодовольное, алчное, хитрое, гибкое и беспринципное существо. Таких и стараются отбирать в свою компанию — чем самодовольнее и хитрее, тем лучше. Где клиент — это территория, счет идет на минуты и пленных не брать.

А значит, в моде быстрые способы: А чего хотят для себя? Внимания к потребностям, открытости, умения слушать, искреннего интереса, ненавязчивости, готовности помочь, ответственности и порядочности.

Создание бизнеса #1 Оценка бизнес идеи → Введение – Кейс клуб Зорина Дмитрия