Конкурентная среда в гостиничном бизнесе

В условиях нестабильности экономики очень важно умение находить внешние и внутренние резервы работы предприятия. Поскольку целью любой фирмы является получение прибыли, то усовершенствование основных процессов позволит не только стабилизировать финансово-экономические показатели, но и получить дополнительный доход. Описание услуг В ходе выполнения оценки бизнес-процессов на предприятии сотрудники консалтинговых или оценочных компаний двигаются по определенному алгоритму: Определение всех значимых бизнес-процессов, которые влияют на деятельность исследуемой фирмы, ранжирование их по принципу важности, подробное описание и поиск возможностей для оптимизации. Проведение исследования внешних факторов: Построение матрицы предлагаемых мероприятий и ожидаемого эффекта от нововведений. Формирование плана внедрения усовершенствований с определением времени работ, а также необходимости привлечения дополнительного персонала и установление размера затрат. Оформление экспертного заключения, которое включает всю полученную и обработанную в ходе исследования информацию, а также рекомендации и руководство к их исполнению.

Тема 8. Конкурентная среда

Анализ конкурентов Анализ конкурентной среды — инструмент стратегического маркетинга Любое предприятие, которое работает на современном рынке, так или иначе, находится в условиях конкурентной среды. Редкий случай, когда конкуренции нет вообще — это введение инновационного продукта. Но, поскольку, все новые продукты являются производным от существующих, то если не прямая, так косвенная конкуренция — неизбежный элемент любого бизнеса. Но, если цены в рассматриваемом магазине будут выше, чем у конкурентов, то услуга бесплатной и стилизованной доставки не сможет оттянуть весомую часть покупателей у конкурентов со сравнительно низкой стоимостью тех же изделий.

Поэтому конкуренция требует комплексного подхода в формировании общей стратегической политики компании — всестороннего и уникального, куда входит ценовая политика, разработка схем обслуживания, системы лояльности , дополнительные предложения и услуги, а также уникальные свойства товара.

Каково влияние государства на состояние конкурентной среды Наиболее сильное влияние конкуренции испытывает бизнес в сфере производства.

Изменение социальной, демографической обстановки и стиля жизни. Снижение неопределенности и риска в бизнесе. Силы, действующие на фирму Эта часть конкурентного анализа делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли. Портер предложил использовать для конкурентного анализа модель пяти сил. Он аргументировал эту модель тем, что чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль.

Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу. Риск входа потенциальных конкурентов первая сила Портера в конкурентном анализе создает опасность прибыльности компании.

Анализ конкурентов и конкурентной среды для малого бизнеса. Опубликовано автором Для чего нужен анализ конкурентов? Для правильного выбора стратегии конкурентной борьбы, необходимо иметь максимальную информацию о рынке, на котором предполагается вести конкуренцию, о конкурентах, с которыми бизнес будет вести борьбу, наконец, о конкурентных преимуществах своей продукции. И от достоверности и полноты информации о конкурентах, во многом зависит благополучие малого бизнеса. Для получения достоверной и исчерпывающей информации о конкурентах и конкурентной среде, бизнес должен постоянно проводить анализ конкурентов.

XIV"Поведение фирмы в конкурентной среде". [c] Из изложенного и так ясно, что фирме в конкурентной среде без бизнес-плана не обойтись.

Анализ конкурентной среды предприятия, функционирующего на международном рынке или его сегменте Методические указания Конкурентная среда предприятия представляет собой совокупность внешних относительно определенного предприятия факторов , оказывающих влияние на определенное взаимодействие предприятий соответствующей отрасли экономики. При этом важным фактом является то, что конкурентная среда формируется не только и не столько собственно субъектами рынка, взаимодействие которых обусловливает соперничество, а, прежде всего, отношениями между ними.

Портера, поскольку именно ее составляющие — основные факторы конкурентной среды какого-либо предприятия, функционирующего в условиях рыночной экономики. В соответствии с моделью М. Портера состояние и интенсивность конкуренции на отдельно взятом рынке определяется влиянием таких конкурентных сил: Значение и сила конкурентного влияния каждого фактора конкуренции изменяется в зависимости от типа рынка и определяет уровень цен, величину расходов , размер капиталовложений в производство, сбыт продукции и прибыльность бизнеса [3, с.

При этом центральное место при всем разнообразии объектов исследования рис.

Анализ конкурентной среды

Конкурентоспособность - это ваша способность превосходить конкурентов или хотя бы не уступать им - в глазах клиентов, с точки зрения клиентов. Клиент - судья в вашем конкурентном соревновании. Прав он или не прав, объективен или необъективен, последователен или непоследователен, не имеет значения. Прежде чем выйти на рынок, обязательно подумайте над тем - какие у вас конкурентные преимущества? За счет чего вы будете отвоевывать свое место под солнцем? А для этого необходим тщательный анализ конкурентной среды.

Структура конкурентной среды предприятия и ее особенности 37 на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых.

Анализ рынков и конкурентной среды Уважаемые партнёры! Если перед Вами стоят следующие задачи: Предприятие ООО"Автоматизированные технологии бизнеса" Ваш надежный и долгосрочный партнер в этом деле. Компания ООО"Автоматизированные технологии бизнеса" предоставит Вам информацию об объёмах интересующего Вас рынка продукции, его участниках, их долях, основных потребителях товара, тенденциях его развития, включая прогнозы на несколько лет.

Заказав исследование в нашей компании, Вы получите абсолютно точную и наиболее полную информацию о рынке интересующего Вас товара, на основе которой сможете принять взвешенное, стратегически правильное решение по развитию Вашего бизнеса и спрогнозировать продажи Вашего товара на ближайшую перспективу. В структуру типового анализа предприятия ООО"Автоматизированные технологии бизнеса" входят: Анализ отечественного производства товара. Анализ импортных поставок товара и поставщиков.

Анализ экспорта товара и экспортеров. Анализ рынка потребителей товара.

Анализ конкурентов и конкурентной среды для малого бизнеса.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Понятие конкурентной среды 5 1. Типы конкурентной среды 8 1. Показатели измерения конкурентной среды рынка. Влияние малого бизнеса на изменение конкурентной среды рынка 20 2. Оценка конкурентоспособности малого бизнеса 20 2.

Наибольшую конкуренцию отмечает бизнес, работающий в торговле (87%), развитии конкурентной среды, то, по оценкам бизнеса, она крайне.

Анализ интенсивной конкуренции показывает, что действия компаний-конкурентов понижают среднюю прибыль в отрасли. Анализ умеренной конкуренции свидетельствует, что большая часть компаний получает среднюю в отрасли прибыль. Слабая конкуренция отличается тем, что большая часть фирм в отрасли в состоянии получать прибыль выше среднего, инвестируя лишь в производство.

Определенные стратегии, выстраиваемые менеджерами, помогают благополучно существовать на рынке и встраиваться в конкурентную среду, препятствуя отрицательным воздействиям конкурентов. Сюда можно отнести стратегии, которые: Максимально обособили бы фирму от конкурентного влияния; Воздействовали бы на конкурентные законы в отрасли в удобных для компании аспектах; Создали бы условия для формирования и удержания веской и стабильной позиции, гарантирующей преимущества в конкурентной борьбе.

Анализ конкурентной среды в отрасли можно осуществить с помощью карты стратегических групп. Данная карта дает возможность анализа и сравнения конкурентных позиций компаний, работающих в выбранной отрасли. Стратегическая группа конкурентов — определенное количество компаний, занимающих близкие позиции на рынке и конкурирующих на основе одних и тех же преимуществ с применением одинаковых схем.

Конкурентная среда

Теоретические основы конкурентной среды в ресторанном и гостиничном бизнесе 1. Смит , уравнивающая нормы прибыли в целях оптимального распределения труда и капитала [10, ]. Портер отмечает, что конкуренция-динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты [21, 37]. Под конкуренцией понимается соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами конкурентами , заинтересованными в достижении одной и той же цели.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Регулирование конкурентной среды малого бизнеса" по специальности ВАК РФ Экономика и .

Ценовое лидерство - стратегия ценовой конкуренции - обеспечивается на основе возможности предприятия снижать затраты на производство продукции. Лидерство в нише — стратегия концентрации на сегменте рынка -достигается за счет позиционирования товара для конкретной , достаточно узкой группы потребителей. Такое лидерство чаще всего используется предприятиями малого бизнеса. Фирма, не сумевшая направить свою стратегию по одному из трёх путей, оказывается в чрезвычайно плохом стратегическом положении.

Маркетинговый смысл конкурентных стратегий заключается в том, что они способствуют удержанию предприятием определенной доли рынка отдельного рыночного сегмента или ее увеличению. Для достижения конкурентного преимущества предприятия используются следующие модели и матрицы: С понятием конкуренция неразрывно связано понятие конкурентоспособность организации, товара, отрасли, национальной экономики.

Конкурентоспособность организации фирмы - это ее способность противостоять и вести успешную конкурентную борьбу. Это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурирующих фирм по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности и характеризует возможности и динамику приспособления фирмы к условиям рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность товара показывает степень его притягательности для реального потребителя. Это свойство товара выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными товарами на данном рынке в определенный период времени. Конкурентоспособность определяется по трем группам параметров:

6.1. Конкурентная среда региона

Каждая компания, которая выпускает продукцию, пользующуюся большим спросом у потребителей, сталкивается с конкурентами. Конкуренция является борьбой в определенной отрасли экономики за внимание клиентов к собственному товару предприятия. Анализ конкурентов организации дает возможность ознакомиться с информацией о конкурентах, и на основе проведенного исследования начать разрабатывать стратегические цели бизнеса.

Анализ конкурентной среды необходимо осуществлять еще до налаживания процесса производства товара и выхода на рынок. Успешно конкурировать с другими предприятиями представляется возможным только при регулярном сборе сведений о своих противниках. В году Майкл Портер, профессор Гарвардского Университета, описал основные этапы данной методики:

II Международная научно-практическая конференция «Конкурентная среда международного бизнеса». Дата проведения:

Конкурентное окружение производства не остается постоянным. Малые и средние производители имеют, как правило, более одного конкурента на конкретной рыночной доле. Потребитель чаще всего не видит разницы в товарах от конкурирующих предприятий. От чего зависит количество конкурентов в рыночном сегменте? Количество конкурирующих резидентов зависит от уровня развитости рынка. Стадия внедрения характеризуется небольшим количеством компаний, продвигающих новую продукцию. Рыночная экспансия обуславливает увеличение конкурирующих предприятий, вплоть до зрелого рынка.

Глава 1.Теоретические основы конкурентной среды в ресторанном и гостиничном бизнесе

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чита, апрель г. Издательство Молодой ученый,

Анализ конкурентной среды. Открывая новый бизнес, будет не лишним узнать конкурентное поле в выбранной вами сфере. Уровень конкуренции.

Конкурентная среда региона Конкурентная среда региона представляет собой совокупность рыночных сил и факторов, определяющих функционирование хозяйствующих субъектов региональной экономики и их отношения в ходе конкуренции. Для оценки состояния конкурентной среды на товарном рынке определяются: По результатам анализа делаются выводы о развитости или неразвитости конкуренции на товарном рынке, о целесообразности и формах воздействия антимонопольных органов на изменение ситуации.

Основными источниками информации для исследования товарных рынков являются данные государственной статистики о количестве хозяйствующих субъектов на соответствующем товарном рынке, об объемах производства продукции в натуральном и стоимостном выражении, о ценах на продукцию. Эффективная рыночная конкурентная среда — это среда наиболее адекватная данному состоянию общественного производства и его рыночному проявлению.

Она обеспечивает такое состояние конкурентных отношений, которые находятся в зависимости от соответствующего уровня развития рынка, определяемого полной свободой товаропроизводителей, либо наличием барьеров, порожденных монополистическими отношениями на рынках, либо государственным антимонопольным регулированием. Учет особенностей конкурентной среды территории, специфики самого региона необходим при разработке программ развития конкуренции в регионе. Конкурентная среда оказывает разнообразное влияние на поведение агентов рынка.

Фактически можно говорить о многостороннем эффекте конкурентной среды на изменение рыночной ситуации: Развитая конкурентная среда означает снижение издержек для производителей, более низкие цены для потребителей, повышение качества продукции, расширение ассортимента товаров и услуг. Она характеризуется развитой институциональной структурой, присутствием в регионе большого количества хозяйствующих субъектов различной организационно-правовой формы, уровнем конкуренции между ними, наличием множества межрегиональных и международных связей региона, отсутствием барьеров административных, экономических и т.

Перевод"конкурентная среда в" на английский

Следует признать, что конкуренция в промышленности страны развита недостаточно, в силу ряда объективных и субъективных причин она остается плохо управляемым инструментом, не обеспечивающим поступательный характер экономического развития промышленного сектора. К субъективным причинам следует отнести вынесение конкуренции в отдельный бизнес-процесс и применение к нему функционального принципа регулирования что без учета отраслевой специфики влечет за собой потерю управления , недостаток конкурентной активности промышленных предприятий обусловленный дефицитом финансовых ресурсов, отсутствием реальных стимулов, недостаточной профессиональной компетенцией топ-менеджмента , искаженные экспертные оценки привлекательности конкурентной среды.

Собственно конкурентной активностью промышленных предприятий можно считать только поисково-инновационную форму конкуренции между промышленными предприятиями. Суть рассматриваемой проблемы состоит в необходимости интегрального эффекта от конкуренции между промышленными предприятиями, который должен обеспечить ускоренное развитие промышленности страны, вывести отечественные предприятия на мировой уровень производительности и конкурентоспособности.

Ускоренное развитие должно быть обеспечено активизацией поисково-инновационного потенциала в конкурентной деятельности предприятий, что облегчит процесс выработки и реализации конкурентных преимуществ, направленный на победу важнейших видов промышленной продукции в конкурентной борьбе на внутреннем и мировых рынках. Исходным пунктом активизации конкурентных процессов в промышленности страны должно стать создание, а впоследствии — непрерывная модернизация конкурентной среды, обеспечивающие результативное и эффективное использование инструментов и методов конкуренции в деятельности промышленных предприятий.

Конкурентная среда организации. Элементы конкурентной среды. и технических условий, необходимых для создания бизнеса данного профиля.

Проблемы формирования конкурентной среды в современной российской экономике 1. Особенности российского монополизма и его истоки 1. Трансформация форм монополизации в переходной экономике России 1. Малый бизнес в системе рыночных отношений России 2. Малый бизнес в рыночной среде 2. Система малого бизнеса и специфика формирования конкурентной среды в России 2.

Формирование конкурентной среды средствами малого бизнеса 3. Институциональные условия функционирования малого бизнеса 3. Система малого бизнеса и деформация конкурентной среды 3. Формирование и развитие рыночных отношений предполагает свободное и равноправное существование и развитие различных форм собственности и различных секторов внутри каждой формы собственности. Малый бизнес, или малое предпринимательство, представляет собой многочисленный слой мелких собственников, которые в силу своей массовости в значительной мере определяют социально-экономический и отчасти политический уровень развития страны.

Конкурентная среда. Энергетика для бизнеса