Практикум по курсу «Стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие (стр. 5 )

Формулировка стратегии образа действий и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегический менеджмент — это концепция выживания в конкретных условиях. Оно даёт более или менее конкретное представление о том, какой должна быть организация в будущем: Стратегический менеджмент — это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации. Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с её окружением.

" Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ)"

Кратко рассмотрим отличия в содержании параметров стратегического и оперативного управления. Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления. Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности.

Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее.

Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в этих и подобных понятиях проявляется хороший менеджмент по отношению к людям сталкивались организации, работающие, прежде всего, в сфере бизнеса. . 2. выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив.

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Это означает, что: Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление.

Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды. Второй субъект — это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить.

Теоретические и практические проблемы становления стратегического менеджмента на отечественных предприятиях с учетом зарубежного опыта в этой области Этапы становления стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики В современных условиях ведения отечественного бизнеса функции стратегического управления перешли к самим предприятиям фирмам. Это обстоятельство диктует объективную необходимость в кратчайшие сроки освоить теорию, методологию и процедуры стратегического управления как новейшего метода современного менеджмента.

Стратегический менеджмент является одним из важнейших его направлений и имеет огромное значение для повышения эффективности функционирования экономики. Это направление управленческой теории и практики является сравнительно новым для руководителей и специалистов отечественных предприятий и коммерческих структур. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошли следующие этапы [1; 4, 5]:

Стратегический менеджмент предполагает такой способ мышления и новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса .. стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу.

Стратегическое управление Формирование и осуществление стратегии Цели, стратегии и планы — взаимообусловленные, взаимосвязанные и взаимодействующие элементы деятельности любой организации. Если цель — будущее состояние, которое пытается достичь менеджмент организации, то стратегии и планы — инструменты, при помощи которых менеджмент может достичь будущее состояние организации.

Цель организации позволяет определить, какой результат ожидают менеджеры, принимая решения и осуществляя действия в отношении коллектива сотрудников. Стратегия организации показывает направление вектора движения организации к намеченным целям. План представляет собой подробный маршрут движения организации к поставленным целям, включая источники ресурсов и схемы их распределения, графики выполнения рабочих задач в процессе производства и реализации продукта, получения выручки, формирования и распределения прибыли.

Цели олицетворяют конечные результаты деятельности организации. Стратегии и планы характеризуют всю совокупность средств, использование которых позволит получить искомые результаты. В процессе разработки и осуществления стратегии, разработки и выполнения планов, объединяются цели и средств их достижения. Процесс достижения целей включает несколько этапов и предполагает применение различных инструментов, использование которых необходимо как при разработке и осуществлении стратегии, так и планирования работы коллектива организации таблица 1.

Таблица 1 Организационные уровни постановки целей и формирования планов организации Процесс разработки стратегии и последующего планирования действий по ее осуществлению, начинается с изложения видения траектории развития организации и миссии, определяющей ее цели. Видение и миссия являются основой для стратегического уровня целей и планов уровень организации , тактического уровня уровня функциональных подразделений операционного уровня уровня линейных подразделений.

Шпора Стратегический менеджмент, Шпаргалки из Стратегический менеджмент

Задать вопрос юристу онлайн Основные этапы стратегического управления Стратегическое управление как технология управления компанией в условиях повышенной нестабильности и неопределенности внешней среды является особенно актуальным для организаций, оперирующих в нескольких сферах бизнеса, производящих товары и услуги различного функционального назначения.

Стратегическое управление имеет циклический характер. В цикле стратегического управления выделяет пять основных блоков десять этапов - рис. Определение бизнеса и миссии организации.

Методология стратегического менеджмента предполагает выдвижение и оценку . позволяющие ей осуществить вхождение в новые сферы бизнеса фирмы. . характеристика внешней среды по отношению к фирме, которая .

Махачкала , кандидат экономических наук заместитель директора по научной работе Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ Концептуальные основы стратегического управления развитием бизнес-структур в сфере услуг В статье рассматриваются теоретико-методологические вопросы формирования и развития процесса стратегического управления на предприятиях сферы услуг.

Определены основные элементы и этапы стратегического менеджмента, проанализирована структура стратегического планирования и на этой основе сформулированы условия и направления совершенствования организационной структуры предприятия УДК При экстенсивном развитии, когда общество было четко сориентировано на рост объемов производства, такой функцией было планирование. Однако его методы, базирующиеся на принципах экстраполяции, оказались несостоятельными в условиях нестабильности и непредсказуемости кризисной ситуации.

В новых условиях хозяйствования потребовался поиск новых путей к охвату всей деятельности предприятия функциями управления. В результате определения приоритетных целей возникла новая управленческая функция — разработка и реализация стратегии предприятия. Иначе говоря, стратегическое планирование на микроуровне, направленное на выявление эффективных способов достижения плановых целей предприятия, является, в условиях неопределенности развития рыночной среды, основной функцией управления бизнес-системой.

Для выявления специфики современного стратегического планирования необходимо исследование стратегии и политики предприятия и их взаимосвязи, в результате которого и формируется стратегически определенная политика бизнеса. Теория политики предприятия сформировалась еще в середине прошедшего столетия и называлась стратегической теорией, основу которой составляет вопрос о том, что обеспечивает предприятию стабильный успех и каким образом он может быть достигнут с помощью политики [6].

Однако, в процессе развития этой теории многие исследователи Х. Ульрих, Р.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Менеджмент — по-русски"управление" — это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров — это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менеджмента была особенно ясно осознана в е годы.

Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний — в самостоятельную дисциплину, а социальный слой — в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о"революции менеджеров", когда оказалось, что существуют организации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами.

Стратегический менеджмент, или стратегическое планирование (в последние Сам уже отмеченный характер стратегического менеджмента предполагает применить на практике в различных отраслях сферах деятельности. стратегического менеджмента прослеживаются от бизнес- политики, или.

Стратегическое управление персоналом и его особенности Стратегический менеджмент — что это такое, история концепции Прежде чем рассматривать непосредственно стратегический менеджмент как один из инструментов, необходимых для эффективного управления бизнесом, следует рассмотреть само понятие стратегии. В стратегию входило умение и долговременного планирования военных кампаний в вопросах логистики, снабжения, дипломатии, поддержания боевого духа солдат и принятия иных решений, прямо или косвенно влияющих на ход военных действий в долгосрочной перспективе.

Впоследствии данный термин стал идентичен понятию глубокого и всеобъемлющего долговременного планирования. Непосредственно как способ управления организациями в экономики, стратегический менеджмент выделился в отдельную дисциплину и инструмент лишь к концу го века. До этого управление бизнесом в целом развивалось следующим образом, по нескольким этапам: До Второй Мировой войны большинство крупных компаний и, тем более, представителей мелкого бизнеса, строили всю свою экономическую политику путем формирования ежегодных бюджетов — планов расходов и доходов.

При этом более долговременные перспективы не рассматривались в экономическом и управленческом контексте, а учитывались исключительно текущие задачи, потребности и расходы. Долгосрочное планирование. После восстановления мировой экономики от последствий войны, она приобрела определенную стабильность и компании, в связи с развивающейся конкуренцией, стали применять механизмы долгосрочного планирования — в государствах социалистических блоков подобные методики управления применялись в целом еще с начала го века с момента становления СССР.

Долгосрочное планирование предполагало составление общих прогнозов работы компании и бюджетирование на долгий период, но не предусматривало глубокого анализа и всестороннего подхода. Стратегическое планирование. Подход стратегического планирования начал применяться после х годов го века, когда линейные модели планирования деятельности организаций продемонстрировали слишком низкую эффективность и ограничивали гибкость компании по отношению к изменениям окружающей среды.

Функции и задачи стратегического менеджмента

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании.

целевого управления предполагают, что управляющий обязан Внутрифирменный потенциал в рамках стратегического менеджмента Для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства . перспективе, применяется по отношению к бесперспективному бизнесу — это стратегия.

Общие глобальные , разработанные для организации в целом: Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях рентабельность, норма прибыли. Другие специфические цели подцели: СХП - самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарных отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию.

СХП - это основные элементы формирования стратегического плана маркетинга. Каждое из них имеет следующие общие характеристики:

Основные концепции стратегического менеджмента Лекция 1 курс Стратегический менеджмент