Раздел Управления затратами в строительстве

Виды плановых исследований Как отмечалось, планирование осуществляется после и на основании результатов прогнозирования. Использовавшаяся при плановой экономике классификация методов планирования рассматривала в качестве одного из основных факторов такой классификации календарный период. Такой подход не учитывает высокую динамику факторов внешней маркетинговой среды при рыночной, а тем более, переходной экономике, особенности реализации функций предпринимательства, специфику рыночного, жизненного циклов и цикла разработки товаров, их этапов и фаз этих циклов. Условимся выделять планирование развития стратегическое планирование и бизнес-планирование , планирование маркетинга, планирование производства, планирование менеджмента. В связи с высокой динамикой рыночной ситуации переходного периода деление планов по периоду упреждения перспективное планирование, текущее, оперативно-календарное планирование может определяться степенью охвата этапов рыночного, жизненного цикла и цикла разработки товара. Условимся называть этапом относительно самостоятельную часть одного из циклов товара, а фазой, соответственно, относительно независимую часть этапа. Планирование по аналогии может оказаться наиболее быстрым и дешевым способом решения плановых задач. Однако не следует забывать, что планирование по аналогии, как и прогнозирование по аналогии, можно использовать только после установления факта этой аналогии, описанным выше образом. При эвристическом планировании могут быть использованы те же методы экспертных оценок, что и при прогнозировании. При использовании в планировании математических методов осуществляется соединение основных составляющих производства:

Календарное планирование

Планирование деятельности предприятия 1. Сущность планирования деятельности предприятия Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям.

Купить книгу"Бизнес-планирование: конспект лекций" Бекетова Ольга .. Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана . Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели.

Приложения Обзор источников по теме"Оперативно-календарное планирование в массовом производстве" В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них: Обозначенную проблему"Оперативно-календарное планирование в массовом производстве" рассматривает в книге" Правила безопасности в доменном производстве.

ПБ", изданной в году и содержащей 80 стр. Из описания книги можно сделать вывод, что В связи с введением в действие настоящих Правил после их официального опубликования считаются утратившими силу Правила безопасности в доменном производстве ПБ приказ Госгортехнадзора России от Также проблем регулирования современных вопросов по теме"Оперативно-календарное планирование в массовом производстве" касается Р.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные:

«Экономика», «Менеджмент», а также для ряда задачи рациональной организации производства на предприятии Тренинг (тест) по теме «Понятие и сущность бизнес-планирования» г) календарное планирование работ. Основной целью оперативного контроллинга является.

Финансовый план и бюджет предприятия. Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специализированные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работников предприятия, хорошо знающих внутреннюю среду фирмы и свое дело.

Пятый этап планирования — непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа [16, с. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: Бизнес-план может иметь следующую примерную структуру. Обложка Обложка титульный лист и первая страница бизнес-плана предполагают решение двух задач: Если предприниматель хочет сразу расположить к себе предполагаемых инвесторов, то ему нужно уделить отдельное внимание обложке.

Будет лучше, если обложка сделана на хорошей бумаге с логотипом фирмы.

Учебно-методические материалы по дисциплине

Опирается более на прогнозы продаж и менее на реальные заказы покупателей. Для успешного выполнения плана производства выполняются операции проверки его выполнимости: Одной из основных функций оперативного управления производством реализованной в системе является обеспечение оперативными данными о количестве произведенных изделий независимого и зависимого спроса позиций готовой продукции и полуфабрикатов по местам их хранения склады сырья операции приходования полуфабрикатов , склады готовой продукции цеховые склады , склады реализации.

Внедрение подсистемы производственного планирования позволило систематизировать подходы к управлению производством и ускорить решение стоящих перед предприятием задач, сняв с человека сложные рутинные расчетные функции.

Методы оперативно - календарного планирования и управления Предлагаю · Менеджмент в организации Бизнес- планирование оперативно - календарное планирование: цели, задачи, расчетные данные 4.

На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства. Цель планирования на предприятии — разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Содержание планирования определяется возможным объемом продажи изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг.

Поэтому планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта, рынков сырья, материалов и комплектующих изделий. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции, в том числе, и с государственными органами. Планирование — это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, то есть системе требований, принципов и методов.

При разработке планов выделяют стадии планирования: Прогнозирование — это долгосрочное стратегическое планирование, на стадии которого в соответствии с миссией и главной целью предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по функциональным направлениям деятельности предприятия, определяются альтернативные варианты его экономического и соц. Миссия отражает стратегию и тактику деятельности предприятия, содержит определение общей цели деятельности предприятия, оценку роли и значимости продукции или услуг предприятия для потребителей в настоящее время и в перспективе.

Оперативно-календарное планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей. В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

Лекция № 1. Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес- плана; 2. .. 2) приведение менеджмента предприятия к успеху в результате . Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели.

Календарное планирование НИР и ОКР Постановка задачи В тематический план проектно-конструкторской организации ПКО включена разработка сложного оптико-механического прибора, состоящего из следующих основных узлов: Основные узлы опытного образца разрабатываются и изготавливаются в специализированных подразделениях ПКО, при этом все механические детали и узлы прибора изготавливаются на специализированном механическом участке опытно-экспериментальной базы ПКО.

Для проектирования и изготовления комплектующих изделий для прибора привлекается сторонняя организация. Заключительные государственные испытания опытного образца прибора проводятся в полном комплексе всех предусмотренных компонентов проекта. Данные по проекту представлены в табл. Определить на базе методов сетевого планирования кратчайший срок выполнения собственных работ по проекту, начиная с утверждения технического задания ТЗ и до начала общей сборки прибора.

Установить потребность в трудовых ресурсах по отрезкам календарного периода выполнения работ по проекту.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

При выполнении данного задания необходимо дать ответ на следующий вопрос: Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта менеджмента и среды? Каждый руководитель организации, каждый менеджер должны четко себе представлять сущность и задачи планирования в организации. Более того, она имеет весьма существенные особенности в различных общественных системах, а также различного рода опыт, накопленный в них.

Важнейшей задачей планирования в организациях является минимизация рисков в ее деятельности. И чем более точны будут прогнозы, полученные с помощью планирования, тем менее неожиданны будут различного рода ситуации, связанные с деятельностью организации.

оперативно-календарное планирование: цели, задачи, расчетные данные . Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности.

Все показатели в нем разбиты по месяцам. Бюджеты группируются в зависимости от того, к какому виду деятельности они относятся. Операционные включают показатели деятельности подразделений компании, связанные с выполнением текущих производственно-коммерческих функций. Инвестиционные бюджеты содержат показатели, связанные с приобретением и выбытием долгосрочных активов. Финансовые бюджеты охватывают показатели, отражающие изменение объема и состава собственного капитала, заемных средств предприятия и финансовых инструментов.

Сводные бюджеты обобщают показатели операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Подход к бюджетированию носит комплексный характер, поскольку все параметры и направления деятельности взаимосвязаны. Бюджет служб маркетинга и сбыта должен учитывать не только стоимость содержания этих служб, но и возрастающий объем маркетинговых исследований, расширение торгующих дивизионов, постоянное повышение квалификации персонала, работающего с внешними заказчиками.

Рекламный бюджет должен отражать растущие издержки на размещение рекламы в СМИ, промоакции скидки, подарки, комбинированные продажи — словом, все, что направлено на стимулирование роста продаж. Бюджет инвестиций необходим, если требуемый рост продаж возможен только при условии расширения производственной базы.

СИНТЕЗ СТРУКТУРЫ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Показана сущность оперативного планирования и его связь со стратегическим планированием. Рассматриваются вопросы математического моделирования оперативной постановки, примеры решения информационных и расчётных задач и необходимость автоматизации работ по управлению предприятием. Понятие, функции и виды оперативного планирования Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии.

Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады 10 дней , недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия. Главной целью оперативного планирования является обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:

Виды плановых исследований: Как отмечалось, планирование осуществляется маркетинга, планирование производства, планирование менеджмента. планирование, текущее, оперативно-календарное планирование) может Целями бизнес-планирования должны быть уточнение целей и задач.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование.

Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования.

Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования. Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года.

Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности. В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно. При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию.

Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов.

Система планирования на предприятии

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: финансы и статистика, — с. Эйзенхауэр генерал и экс-президент: Всякий раз, готовясь к битве, я убеждался в том, что планы бесполезны, но планирование — необходимо. Барроу Процесс бизнес-планирования дает мне возможность сделать ошибки на бумаге прежде, чем я сделаю их на практике.

Направление: экономика, менеджмент (магистратура). 2. Задачи, функции и принципы бизнес-планирования Мухитова А.А. Показать 14 Основной целью разработки бизнес- плана является планирование хозяйственной 30 По роли в управлении показатели директивные, обязательные расчетные.

О самой работе Данная работа Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Работа - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: В работе Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной ВУЗ, страну, и телефон , ваши пожелания и требования к работе.

При написании данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Научный подход и профессионализм работников нашей компании позволяют провести качественное выполнение работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование:

Стратегическое бизнес планирование.