Свежий выпуск /

Подведение итогов полугодия Общие центры обслуживания ОЦО призваны сократить затраты на выполнение переданных им функций, сохраняя при этом высокий уровень качества работы и обеспечивая оперативность. Так ли все это окажется в реальности, во многом зависит от того, насколько хорошо в компании подготовились к преобразованиям. Ведь создание ОЦО — задача не из тривиальных. Это не просто перемещение сотрудников в отдельный офис где-нибудь в глубинке. При создании общего центра обслуживания от финансового директора требуется определить перечень финансовых процессов, передаваемых в ОЦО, выбрать местоположение для него и оценить экономический эффект от предполагаемых преобразований. В других функционал финансовых ОЦО гораздо шире. Насколько глубоко можно зайти в централизации финансово-учетных и смежных процессов?

Алексей Аринин

Симонова — первое в отечественной историографии исследование, в котором комплексно, на основании разнообразных источников, проанализирован объективно-исторический процесс становления и развития банковской системы России в широком смысле этого понятия, то есть как совокупности банков, банковской инфраструктуры, банковского законодательства и банковского рынка. В монографии показаны основные тенденции и закономерности создания в России тогда еще СССР банковской системы рыночного типа, ее влияния на изменение отношений собственности и общественного строя, в целом на политику экономических реформ в"лихие" е годы.

В монографии отражены ключевые моменты рыночной трансформации российской экономики, формирования и осуществления экономической и денежно-кредитной политики Правительства и Центрального банка в контексте драматических событий истории России на рубеже — столетий. Книга предназначена для широкого круга читателей, специалистов, непосредственных участников и аналитиков финансового сектора российской экономики, а также может быть использована в учебном процессе.

Каждая организация нуждается в банковских услугах и не может вести свою деятельность без банковских операций:

Наиболее подходящее место для рекламы в бизнес-центре – это лифт. 75% сотрудников .. Следовательно, ТНК – это довольно сложное и неизменно развивающееся явление высокие транзакционные издержки; В году предприятие «Данон» открыло в краевой столице бизнес-сервис центр .

Когда документ поступает в службу работы с заказчиком, выполняются его штрихкодирование документы, распечатанные из учетных систем, уже имеют штрихкоды , предварительная регистрация — внесение информации о сотруднике, ответственном за данный документ, считывание штрихкода с помощью ручного сканера для автоматического определения даты поступления.

Для каждого документа сотрудниками службы работы с заказчиком заполняется карточка с основными атрибутами. Далее цифровой образ документа передается по электронным каналам непосредственно сотруднику учетного центра, который и осуществляет операции в системе на основании электронных копий первичных документов. Это означает, что напрямую из учетной системы можно просмотреть отсканированные первичные документы — основания для операции.

Также сканируются и помещаются в электронный архив договорные документы, а юридическим службам предоставлен доступ в систему. Мы постепенно охватываем все новые юридические лица холдинга, не забывая о развитии решения и его совершенствовании. В настоящее время организовано девять участков ввода документов, каждый производительностью от 20 до документов в день.

Но количество документов не является для нас главным показателем. Кроме сотрудников ОМК-Аудит, которые оказывают услуги бухгалтерского учета, системой пользуется также персонал компаний, которые эти услуги получают. Наши контрагенты, аудиторы, работники госорганов также используют систему электронного архива ОМК.

На смену многолетней привычке использования бумаги пришли возможности получения копии документа без похода в архив и поиска документа через учетную систему. В этом и состоит основная разница для рядового бухгалтера транзакционного центра при ведении учета с электронным архивом и без него. Для бухгалтеров, которые составляют отчетность, делают подборки документов по запросам, система значительно упростила работу.

Настоящей регистрацией подтверждаю свое согласие на обработку моих персональных данных организаторами и партнерами мероприятия. Ломоносова, имеет профессиональную бухгалтерскую квалификацию ССА, международную профессиональную квалификацию по управлению компанией на уровне совета директоров . В году работал аудитором в , в году — старшим консультантом в .

В — годах — финансовый контролер в московском, а затем в лондонском офисе . В — годах — финансовый директор инвестиционного банка .

организацией ООО «ТНК-ВР Бизнессервис» на договорных началах. и расчетов с персоналом осуществляет Саратовский Транзакционный Центр.

В Саратове собрались представители общих центров обслуживания Начал работу форум, посвященный развитию общих центров обслуживания в России Сегодня в Саратов е начал работу форум, посвященный развитию общих центров обслуживания в России. Основная цель встречи — обмен опытом среди руководителей центров обслуживания. Выступая на форуме, вице-президент ТНК-ВР Андрей Малютин отметил, что в будущем на базе СТЦ планируется создать многофункциональный центр, который будет осуществлять весь объем алгоритмизированных работ транзакций компании.

В настоящее время в центре работают почти сотрудников, в основном молодёжь, выпускники вузов, в ближайшие годы планируется почти двукратное увеличение численности, так как в СТЦ переводится всё больше функций. От имени правительства Саратов ской области гостей форума поприветствовал первый заместитель министра промышленности и энергетики Максим Шихалов. Он отметил, что присутствие Транзакционного центра в регионе помогает решать ряд государственных задач, в том числе таких, как обеспечение занятости молодежи, развитие инноваций, и призвал представителей компаний-участников форума последовать примеру ТНК-ВР и открыть подобные центры именно в Саратов е.

В работе форума также принял участие заместитель вице-президента по кадрам и организационному развитию ТНК-ВР Гари Хейс, который рассказал о развитии центров обслуживания в Восточной Европе и других странах. Гари рассказал о деятельности подобных центров в других мировых компаниях, в том числе , где он имел продолжительный опыт работы.

В рамках второго дня форума гости посетят Транзакционный центр, где им будет показана работа системы оптического распознавания первичных документов .

Отчет о конференции «Общие центры обслуживания: создание и развитие» (День первый)

Этика и психология успешного бизнеса Один из способов повышения эффективности бизнеса в холдинге — создание общего центра обслуживания ОЦО. Результативность ОЦО во многом зависит от стратегии управления, а также от применения нестандартных подходов, современного инструментария и лучших мировых практик. Организуя единое учетное пространство, компания получает независимые и сопоставимые данные о результатах деятельности обслуживаемых предприятий и предоставляет достоверную информацию для принятия управленческих решений, а измеряя результаты таких решений, разрабатывает систему показателей для оценки и управления бизнесом.

Для этих целей в Нижневартовске, где у ТНК самый большой. объявила о создании специализированного аутсорсингового центра по самый большой объем деятельности, учреждено ООО “ТНК-Бизнессервис”. что и на нефтедобывающих, но их транзакционный объем гораздо ниже.

Аналитика Управление изменениями, работа с заказчиками — участники практической конференции общих центров обслуживания обсуждали их создание. Аудитория Общий центр обслуживания нужен крупной компании, которая имеет подразделения в нескольких регионах. Скажем, у средней компании небольших офиса в других регионах. Ей не обязательно создавать центр обслуживания: Эффект будет особенно заметен, если в компании более сотрудников.

Результат Центр обслуживания не всегда дает экономическую выгоду. Но предприятия там разные, поэтому — огромный список позиций. После центра обслуживания заводы не смогут ничего прятать в капитальные расходы. У заводов исчезнут остатки на счетах.

Менеджер по закупкам

представила исследование о мировых тенденциях в сфере общих центров обслуживания В конференции приняли участие более 50 представителей ведущих мировых и российских компаний, в которых уже есть или находятся на стадии внедрения общие центры обслуживания: С рассказом об основных тенденциях в сфере общих центров обслуживания выступили представители компании , которая является ведущим консультантом по внедрению в компаниях модели ОЦО, а также мировым лидером на рынке аутсорсинга бизнес-процессов, имея более 50 центров обслуживания по всему миру.

Эксперты рассказали о процессе трансформации модели ОЦО в модель интегрированной сервисной организации, фокус которой постепенно смещается с транзакционного центра на стратегические задачи бизнеса. По словам спикеров, модель интегрированных сервисных организаций подразумевает:

функционируют"ТНК BP"Бизнессервис", Объединённый центр для рядового бухгалтера транзакционного центра при ведении.

Второе издание учебника включает дополненный базисный материал по международному бизнесу, освещающий с учетом специфики российской экономики зарубежную практику и методику формирования стратегических и оперативных решений в международном менеджменте. Рекомендован для студентов, аспирантов и преподавателей экономических и иных вузов, специализирующихся в области менеджмента.

Также может послужить прекрасным пособием для специалистов, связанных с международной деятельностью российских фирм. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Подписано в печать Проводившаяся в течение многих десятилетий политика изоляционизма сменилась открытостью как в культурном, так и в экономическом аспекте.

Международные контакты, представлявшие в былые времена редкую привилегию для избранных, за несколько лет стали вполне обыденным явлением. Теперь частные фирмы и государственные предприятия практически беспрепятственно вступают в деловые отношения с зарубежными партнерами, и диапазон этих отношений предельно широк — от разовых сделок купли-продажи до создания совместных предприятий.

Нельзя ни отрицать наличие такого сдвига в хозяйственной практике нашей страны, ни закрывать глаза на огромные позитивные последствия его для экономики и граждан. Вместе с тем в данной области, как и в ряде других, наблюдаются негативные моменты, специфические для России. Дело в том, что международный бизнес в нашей стране возник, по существу, одновременно с бизнесом как таковым.

До конца х гг. Закон о кооперации, пробивший первую серьезную брешь в этой стене, не только разрешил заниматься хозяйственной деятельностью в своих интересах неограниченному кругу желающих, но и дал им право создавать совместные предприятия с зарубежными партнерами и осуществлять иные формы международных контактов. Последовавшие нормативные акты о собственности, о предприятиях, о приватизации и др.

Эффективное управление группой компаний - 2011

По итогам 9 месяцев года компании удалось довести выручку до млрд рублей, что на 20 процентов превышает показатель года. Рост чистой прибыли за этот период составил 4,6 процента. В первую очередь это повышение спроса на авиаперевозки.

Компания ТНК-ВР Бизнессервис провела открытый конкурс по выбору более благоприятный момент – открытие единого Транзакционного центра в.

Местом проведения был выбран на берегу окутанного плотным туманом Днепра. Выступая в роли информационного партнера конференции, . получил возможность лично поприсутствовать и заслушать выступления участников. Некоторыми из них мы, по традиции, с удовольствием спешим с Вами поделиться. Просим не удивляться небольшому объему отдельных выступлений: Стратегическая роль финансовых директоров в сегодняшней Украине Одним из первых с докладом выступил Алексей Ковтонюк, финансовый директор .

Алексей представляет украинское отделение компании, одним из основных направлений продуктовой линейки которой является шоколад. Как известно, для шоколада нужны какао-бобы. Однако здесь мы говорим не столько о тех, кто их физически считает или же выращивает , сколько о соответствующих ролях финансового директора. По большому счету, никто не хочет считать бобы — все хотят второго варианта. — это подразделение крупной американской компании.

Национальный Банковский Журнал октябрь 2017г.

Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда. При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки.

И сейчас наступил как нельзя более благоприятный момент — открытие единого Транзакционного центра в Саратове. Это отличная возможность реализовать все возможности передовой системы промышленного уровня, какой является .

В центре Мариуполя по-прежнему можно увидеть разрушенные дома, в городе Хошимин компании Hang Sinh Business Service Centre, в период с конца .. и наименьшие транзакционные издержки, следовательно, такой валютой . ведь часть из них — представители транснациональных корпораций в.

Версия для печати Отправить Метки Москва, 6 сентября г. Компания ТНК-ВР Бизнессервис провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов организации. Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда.

По прогнозам ТНК-ВР Бизнессервис, объем обрабатываемых системой документов, может достигать 8 миллионов страниц в год. При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки.

Нефть и газ

Это не столь масштабная -система, и она позволила нам в менее дорогостоящем режиме автоматизировать процесс бухучета для сервисных предприятий. На этих предприятиях имеются те же процессы, что и на основном, но их транзакционный объем гораздо ниже. Можно было, например, предопределить последовательность как документооборотную или как расчетную. Был и еще один фактор: Его особенности в том, что он осуществлялся в условиях крупного структурного преобразования, когда учетная функция по всем предприятиям, входящим в группу ТНК, была выделена в отдельную аутсорсинговую компанию.

Аудитория Общий центр обслуживания нужен крупной компании, которая . транзакционного центра компании «ТНК-BP Бизнессервис» Людмила.

Главная Бизнес Электронный архив в ОМК 13 Апреля Электронный архив в ОМК Децентрализованный подход к организации бухгалтерии в крупном холдинге, как правило, влечёт массу противоречий в методологии и при проведении операций между юридическими лицами. При таком подходе крайне сложно внедрить общие корпоративные принципы учёта. Поэтому в настоящее время в российском бизнесе набирает популярность решение по централизации учётных функций — так называемые общие центры обслуживания ОЦО.

Существование ОЦО влияет на прозрачность и качество учёта, рост эффективности бухгалтерских подразделений, влечёт унификацию сервисных принципов работы с заказчиком. Снижается вероятность искажения данных, повышается их достоверность, улучшается система внутренних контролей. Расскажите об уже реализованных этапах внедрения и эксплуатации системы электронного архива?

Здесь - ЗУБР

Стратегия Кому стоять у штурвала? Успешно развивающийся бизнес растет не по дням, а по часам. Однажды настает время, когда собственник понимает:

по управлению операционной эффективностью ООО «ТНК-ВР Бизнессервис» Общий центр обслуживания был создан в результате выделения всех учетных функций в едином транзакционном центре.

Анализ приведенных данных позволяет выявить следующие существенные факторы, влияющие на процессы интернационализации, транснационализации и формирования глобальных воспроизводственных циклов ТНК. Отраслевая принадлежность практически не влияет на процессы и показатели транснационализации: Относительно небольшие ТНК создают филиалы преимущественно у себя"дома" и в общем случае являются менее интернационализированными, чем крупные компании.

Величина страны происхождения в случае развитых стран имеет решающее значение для форсирования или сдерживания выхода на глобальную арену. Большая страна представляет большие возможности своим компаниям для роста"дома", что делает ожидаемой более низкую степень интернационализации производства и плотности зарубежной филиальной сети для компаний из крупных стран например, США.

Однако, с другой стороны, крупная страна базирования обеспечивает, как правило, и более мощный экономический потенциал отечественным корпорациям имущество, активы , столь необходимый при реализации стратегий внешней экспансии. Некоторые страны избираются компаниями в качестве стран базирования ввиду льготного налогового и таможенного режимов.

Например, многие высоко интернационализированные ТНК происходят из Швейцарии, которая занимает второе место в мире по уровню распространения интернациональных воспроизводственных сетей: Это означает, что интернационализированные воспроизводственные циклы швейцарских ТНК охватывают четверть стран мира и при этом имеют очень высокий удельный вес зарубежных филиалов. Эволюция стратегий транснациональных корпораций и формирование мирового производства 2.

Формирование международного производства ТНК Для современной мировой экономики характерен стремительный процесс транснационализации. По поводу причин этого явления существуют различные и весьма противоречивые точки зрения. Стремление ТНК форсировать заграничные инвестиции экономисты объясняют несовершенством внутреннего и внешнего рынков, конкуренцией со стороны фирм и предприятий, принадлежащих государству, желанием реализовать технологические и организационные преимущества, управленческий и предпринимательский опыт, использовать различия в валютных курсах, обеспечить доступ к источникам сырья и т.

В последние годы отношение государств к иностранным инвестициям претерпело существенные изменения:

CMS.S3: Транзакционный режим